發(fā)布時間：2018-12-27零售終端作為連接品牌與消費者的紐帶，關乎著品牌的長遠發(fā)展。
為打造可持續(xù)贏利的門店運營管理體系，鞏固品牌競爭優(yōu)勢，杭州歐抱抱服裝有限公司攜手西點零售品牌管理機構于2016年底簽訂五年品牌戰(zhàn)略合作。
于17年全面啟動“總公司+分公司+ 終端”三位一體的零售贏利模式推廣體系，建立一個日臻完善的管理體系，為杭州歐抱抱服裝有限公司開啟終端企業(yè)戰(zhàn)略升級之路。
近日，西點零售老師們依據(jù)歐抱抱實際情況，分組別展開工作，
首先，作為代理省份攻堅小組進駐各分公司，開展分公司體系改造及終端零售業(yè)績帶教工作。
其次，直營管理組同步推進杭州直營分公司業(yè)績提升計劃。
最后，商品管理組開始進行訂貨會前商品籌備工作，并同步開展全國商品調研，為下一季商品企業(yè)提升市場依據(jù)。
同時西點零售品牌管理機構總經(jīng)理范祝平先生進行全國數(shù)十家省份實地調研，了解其分公司及終端運營現(xiàn)狀，并依據(jù)其現(xiàn)狀制定2017年重點工作方向。
在歐抱抱邵寧玲總經(jīng)理的戰(zhàn)略指導下，圍繞提升產品品質為核心，全面夯實營銷推廣及團隊建設，完善企業(yè)整體運營體系。
一套成熟、良性、專屬于歐抱抱的生態(tài)系統(tǒng)，也促使品牌能夠“逆市而動”，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
相信在后期分公司各管理體系導入、終端帶教項目啟動后，以及在歐抱抱全體同仁的努力下，
分公司的管理水平、終端營運水平一定會更上一個臺階，實現(xiàn)終端贏利的持續(xù)增長。
